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• 发布时间：2022-12-22 16:14
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【概要描述】昂华在多年的项目管理过程中，沉淀和积累了一些项目管理经验，结合自身的特点，形成了一套行之有效的管理方法，建立了标准、规范、受控的配套文件体系。

近日，昂华项目管理部、机械部、电气部等多个部门在针对本部门或跨部门体系文件进行梳理完善，规范项目交付全过程，精益改善，为客户提供标准化的、更高质量的交付成果。

项目管理部、机械部、电气部等多部门分别于近日召开部门会议，对体系文件梳理，主要是基于之前在项目执行过程中在用的体系文件及流程进行梳理完善，以提高后续项目的执行效率及规范项目交付全过程管理。

 

提高跨部门协作效率、明确职责分工

项目部首先对之前的项目管理流程进行了简化，以更高效的适应当前项目执行的要求，在此基础上机械及电气分别明确及优化了各自部门负责的子流程；同时基于最新的项目管理流程，三个部门统一了各个阶段的输入及输出文件的要求并对文件格式做了统一要求，这样可以大大提高沟通效率。

规范文件资料归档

三个部门都引入了阶段性受控检查的机制及相关要求，后续执行中会通过项目例会及项目专题汇报等形式对阶段性的成果进行检查，确保更好的满足文件归档的要求。

新增了制度流程

为了更好适应今后项目的要求，在此次体系文件梳理的过程中，三个部门新增了相应的流程，例如：项目部新增了项目启动会制度、项目阶段移交制度，机械部新增了PLM系统相关的流程文件，电气部新增了标准电气模板以及标准经验总结模板等参考文件。